Bayangkan sebuah kapal besar yang berlayar di samudera luas. Agar tetap berada di jalur yang benar, kapal itu membutuhkan kompas yang jelas dan kru yang memahami arah tujuannya. Begitu pula dengan perusahaan besar seperti PetroChina Indonesia, yang mengelola eksplorasi minyak dan gas di berbagai lokasi strategis. Untuk menjaga agar setiap individu di dalamnya bergerak selaras, perusahaan ini mencanangkan 5 Core Values sebagai panduan utama dalam setiap keputusan dan tindakan.
Sejak 11 November 2024, PetroChina Indonesia mulai mensosialisasikan 5 core value utama, yang dikenal dengan singkatan 3ISA:
✅ Innovation – Mendorong pemikiran kreatif dan solusi baru dalam industri energi.
✅ Integrated – Membangun kolaborasi lintas fungsi untuk efisiensi kerja.
✅ Integrity – Menjunjung tinggi etika dan kejujuran dalam setiap tindakan.
✅ Safety – Memastikan keselamatan sebagai prioritas utama dalam setiap aspek pekerjaan.
✅ Agile – Responsif dan adaptif terhadap perubahan industri yang dinamis.
HR Excellency, sebagai mitra strategis dalam pengembangan sumber daya manusia, dipercaya untuk menjalankan proses sosialisasi dan internalisasi core value ini kepada seluruh karyawan PetroChina Indonesia, baik yang bekerja di kantor pusat di Jakarta, maupun di Blok Jabung, Jambi, lokasi utama eksplorasi minyak dan gas perusahaan.
Tidak cukup hanya memperkenalkan core value, tantangan terbesarnya adalah bagaimana membuat nilai-nilai ini benar-benar dipahami dan diterapkan oleh seluruh karyawan. Oleh karena itu, sosialisasi ini dirancang dalam 3 langkah strategis:
1. Merumuskan Key Behaviors dan Studi Kasus
Agar core value tidak hanya menjadi slogan tanpa makna, setiap nilai dirinci dalam bentuk perilaku utama (key behaviors) yang relevan dengan pekerjaan sehari-hari. Tim HR Excellency mengembangkan studi kasus dan contoh penerapan nyata untuk memperjelas bagaimana masing-masing core value bisa diterapkan dalam lingkungan kerja.
Misalnya, dalam nilai Integrity, salah satu key behavior yang ditekankan adalah transparansi dalam pengambilan keputusan. Jika seorang karyawan dihadapkan pada dilema etika, studi kasus yang diberikan akan membantu mereka memahami bagaimana bertindak sesuai dengan prinsip yang dipegang oleh perusahaan.
2. Menyediakan Media Sosialisasi yang Menarik
Untuk memperkuat pemahaman dan daya ingat karyawan, sosialisasi ini tidak hanya dilakukan dalam bentuk seminar atau pelatihan formal. Berbagai media visual dan komunikasi juga disiapkan, termasuk:
📖 Buku pedoman yang menjelaskan filosofi di balik core value.
📌 Banner dan poster yang ditempatkan di area strategis untuk mengingatkan karyawan setiap hari.
🎁 Gimmick kreatif, seperti merchandise bertema core value, untuk membangun keterikatan emosional dengan nilai-nilai tersebut.
3. Workshop Interaktif untuk Semua Level Karyawan
Salah satu kunci keberhasilan internalisasi core value adalah dengan melibatkan seluruh karyawan, dari top management hingga staf operasional. Oleh karena itu, workshop dirancang dengan pendekatan interaktif, di mana peserta tidak hanya mendengarkan teori, tetapi juga:
🔹 Berdiskusi dan berbagi pengalaman tentang tantangan dalam menerapkan core value.
🔹 Melakukan simulasi dan role-playing untuk memahami cara menerapkan nilai-nilai ini dalam situasi kerja nyata.
🔹 Mendapatkan umpan balik langsung dari fasilitator, agar pemahaman mereka semakin matang.
Sosialisasi ini berjalan maraton selama 4 bulan—dari November 2024 hingga Februari 2025—dengan total 20 batch pelatihan.
Sepanjang perjalanan ini, ada beberapa pembelajaran penting yang kami petik:
1. Semua Core Value Sama Pentingnya
Sering kali, ada kecenderungan untuk lebih menonjolkan satu nilai dibandingkan yang lain. Padahal, semua core value harus berjalan berdampingan. Sebuah organisasi tidak bisa hanya fokus pada inovasi (Innovation) tanpa memperhatikan integritas (Integrity), atau mengutamakan keselamatan (Safety) tetapi mengabaikan ketangkasan dalam bekerja (Agile).
2. Pemilihan Core Value Bukanlah Kebetulan
Banyak yang bertanya, mengapa 3ISA? Kenapa tidak memilih nilai-nilai lain? Jawabannya sederhana: karena 5 core value ini adalah yang paling relevan dengan industri dan kebutuhan PetroChina Indonesia saat ini. Di industri energi yang sangat kompetitif, inovasi, integritas, kolaborasi, keselamatan, dan ketangkasan adalah kunci utama keberlanjutan perusahaan.
3. Core Value Harus Dicontohkan dari Atas ke Bawah
Core value bukan hanya untuk staf operasional. Jika pemimpin tidak menjalankan nilai-nilai ini, maka karyawan di bawahnya tidak akan merasa termotivasi untuk mengikutinya. Oleh karena itu, penting bagi jajaran top management untuk menjadi role model dalam menerapkan core value.
4. Sosialisasi Adalah Awal, Internalasi Adalah Tantangan Sejati
Menjelaskan core value dalam sesi workshop itu mudah, tetapi memastikan bahwa nilai-nilai ini benar-benar diterapkan dalam kehidupan kerja sehari-hari adalah tantangan yang lebih besar. Setelah sosialisasi selesai, perusahaan perlu terus membangun budaya yang mendukung internalisasi nilai-nilai ini.
5. Konsistensi adalah Kunci
Cara terbaik agar core value tetap hidup? Sebarkan terus-menerus dalam setiap momen kerja.
🔹 Sebutkan dalam setiap meeting dan briefing.
🔹 Gunakan sebagai dasar dalam pengambilan keputusan dan evaluasi kinerja.
🔹 Rayakan pencapaian karyawan yang berhasil menerapkan core value ini dalam pekerjaannya.
Misi Besar: Mengubah Nilai Menjadi Budaya Hidup
Sebagai HR Excellency, kami bangga dan terhormat mendapatkan kepercayaan untuk menjalankan sosialisasi ini. Tapi yang lebih penting dari itu, kami ingin melihat core value ini benar-benar dihidupi oleh setiap individu di PetroChina Indonesia.
Sebuah core value bukan hanya sekadar slogan yang tertulis di dinding kantor. Ia harus menjadi panduan moral dan kompas kerja, yang tidak hanya diingat dalam sesi pelatihan, tetapi juga tercermin dalam setiap tindakan dan keputusan sehari-hari.
Kami percaya, ketika nilai-nilai ini benar-benar diinternalisasi, PetroChina Indonesia akan semakin kuat, adaptif, dan siap menghadapi tantangan industri di masa depan.
 |
 |
