Banyak pemimpin yang secara status jabatan dinyatakan sebagai pemimpin tapi tidak banyak yang secara nyata dianggap bawahan, anggota tim bahkan atasan sendiri sebagai seorang pemimpin sejati dimata mereka. Kok bisa? Banyak factor yang bisa membuat hal itu terjadi.
Efeknya akan terlihat jelas kepada pengaruh apa yang diberikannya terhadap organisasi secara khusus orang-orangnya.
Lalu bagaimana dong cara mengetahui bahwa sebagai seorang pemimpin, seseorang benar-benar dianggap sebagai seorang pemimpin yang memberikan pengaruh ke anggota tim lainnya?
Cek saja, apakah indikator-indikator ini ada padanya:
* Kebijakannya memberi pengaruh
* Orang merespek dan mengagumi kharismanya
* Orang ingin meniru dan menjadikannya role model
* Orang terdoromg untuk meminta nasihatnya
* Orang akan tersinggung kalau ada yang menjelekkannya.
Apa yang tercantum di atas memang belum semua indikator yang ditampilakan, tapi paling tidak dari 5 ini cukuplah untuk mengecek.
Mengapa ini penting? Karena jika ini tidak terjadi maka bisa berpengaruh pada kecepatan anggota tim dalam mencapai tujuan organisasi karena kesulitan untuk memotivasi. Kemungkinan terburuknya anggota tim bergerak karena terpaksa dan ini tentunya tidak akan membuat sebuah organisasi menjadi sehat.
Training “Leadership Managerial Quotient” yang diberikan kepada para pemimpin Gunanusa Eramandiri di Hotel Harper Cikarang tanggal 2-3 Agustus 2023 adalah sebuah momen yang dipakai untuk mengingatkan para peserta akan hal itu. Banyak hal-hal fundamental yang disampaikan para trainer HR Excellency, dalam hal ini Bp Max Sandy dan Ibu Dian Riupassa ke para leader. Begitu juga dengan tips praktis untuk bisa memiliki pengaruh itu sendiri. Khususnya yang terkait dengan pengembangan anggota tim lewat proses coaching. Tentunya harapan kami semua itu bisa diterapkan di tempat kerja nantinya. Semoga semua bekal tidak hanya nancap saat training berlangsung saja. Tapi juga terealisasi saat kembali ke rutinitas keseharian.
Be a Great Leader All!
 |
 |
